结构会议力
课程介绍
工作多年的你，是否也有这样的困扰：
组织会议时，积极响应和热情参会的人越来越少，找借口不参会和参会时沉默不言的人越来越多。最终会开完了，可问题并没有解决。
主持会议时，会场气氛和进度不受掌控，有时热烈，但充满火药味；有时又冷冷清清，毫无收获。最终会议没有成效，领导否定你的组织能力。
参与会议时，要么头脑空空，不知道说什么；要么想法一大堆，却又不知道怎么说；要么发言后没反馈，没参与感。最终你对会议越来越排斥，甚至成为了职场负担。
结构会议力
课程目录：
├──01｜开篇：什么样的会议才是高效的会议？.mp4 49.72M
├──02｜高效会议的基本原则.mp4 51.78M
├──03｜用5W2H框架和BP法则，设计好会议.mp4 72.20M
├──04｜用COF主持模式和理解三步骤，主持好会议.mp4 80.04M
├──05｜用讲故事的模式和说三点法则，参与好会议.mp4 79.45M
├──06｜为了提升管理效率的例会，要怎么开？.mp4 118.44M
├──07｜为了解决问题的研讨会，要怎么开？.mp4 85.33M
├──08｜为了便捷实用的视频会，要怎么开？.mp4 41.50M
├──09｜用好两种模版，做好会议纪要.mp4 46.05M
└──10｜重视会议结果的落实与监督.mp4 41.69M
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