技术领导力实战笔记 2022 | 更新完结

技术领导力实战笔记 2022 | 更新完结

课程介绍：

一个团队 / 企业究竟能到达什么样的高度，领导者在这其中起着决定性的作用。一个好的领导者能够让一个团队，甚至一个企业起死回生，一个不合格的领导者也很有可能加速企业的衰败。这就要求领导者，要有能力、有洞见、有勇气、有魄力。

尤其是在互联网企业，技术迭代速度之快，行业竞争之激烈，都要求技术领导者既要懂技术，又要懂管理。很多技术本位做得很好的人被提拔为管理者，但做管理和做技术有很大差别，在工作中这些新晋管理者会遇到各式各样的问题

技术领导力实战笔记 2022

课程目录：

• ├──01｜研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.md 11.33kb
• ├──01｜研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.mp3 12.39M
• ├──01｜研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.pdf 9.10M
• ├──02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.md 11.44kb
• ├──02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.mp3 11.75M
• ├──02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.pdf 8.96M
• ├──03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.md 11.00kb
• ├──03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.mp3 11.79M
• ├──03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.pdf 8.85M
• ├──04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.md 10.77kb
• ├──04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.mp3 10.68M
• ├──04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.pdf 9.20M
• ├──05｜能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎.mp3 10.76M
• ├──05｜能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎.pdf 9.54M
• ├──06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.md 15.03kb
• ├──06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.mp3 16.22M
• ├──06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.pdf 8.59M
• ├──07｜从员工批量离职中，认识管理的价值.md 12.06kb
• ├──07｜从员工批量离职中，认识管理的价值.mp3 12.64M
• ├──07｜从员工批量离职中，认识管理的价值.pdf 8.17M
• ├──08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人.md 9.55kb
• ├──08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人.mp3 9.79M
• ├──08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人.pdf 9.95M
• ├──09｜技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.md 8.21kb
• ├──09｜技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.mp3 8.75M
• ├──09｜技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.pdf 9.53M
• ├──10｜技术管理者如何获得下属的认同？.md 8.86kb
• ├──10｜技术管理者如何获得下属的认同？.mp3 9.98M
• ├──10｜技术管理者如何获得下属的认同？.pdf 8.46M
• ├──11｜用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事.md 7.86kb
• ├──11｜用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事.mp3 8.80M
• ├──11｜用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事.pdf 7.51M
• ├──12｜从任务分配角度来看管理.md 7.68kb
• ├──12｜从任务分配角度来看管理.mp3 7.98M
• ├──12｜从任务分配角度来看管理.pdf 8.90M
• ├──13｜招兵买马：如何判断候选人与岗位的匹配程度？.md 11.25kb
• ├──13｜招兵买马：如何判断候选人与岗位的匹配程度？.mp3 12.14M
• ├──13｜招兵买马：如何判断候选人与岗位的匹配程度？.pdf 8.35M
• ├──14｜团队优化：如何妥善且优雅地做好解聘工作？.md 12.75kb
• ├──14｜团队优化：如何妥善且优雅地做好解聘工作？.mp3 13.42M
• ├──14｜团队优化：如何妥善且优雅地做好解聘工作？.pdf 8.10M
• ├──15｜空降负责人如何与团队建立信任？.md 9.24kb
• ├──15｜空降负责人如何与团队建立信任？.mp3 9.64M
• ├──15｜空降负责人如何与团队建立信任？.pdf 9.19M
• ├──16｜有战斗力的团队，是打造出来的，也是争取来的.md 11.35kb
• ├──16｜有战斗力的团队，是打造出来的，也是争取来的.mp3 11.53M
• ├──16｜有战斗力的团队，是打造出来的，也是争取来的.pdf 8.32M
• ├──17｜技术升级落地需要天时、地利、人和.md 8.03kb
• ├──17｜技术升级落地需要天时、地利、人和.mp3 8.23M
• ├──17｜技术升级落地需要天时、地利、人和.pdf 9.21M
• ├──18｜技术管理者如何发掘写代码之外的能力？.md 12.00kb
• ├──18｜技术管理者如何发掘写代码之外的能力？.mp3 12.72M
• ├──18｜技术管理者如何发掘写代码之外的能力？.pdf 8.40M
• ├──19｜坚持技术or转做管理，我们该如何选择？.md 10.52kb
• ├──19｜坚持技术or转做管理，我们该如何选择？.mp3 11.52M
• ├──19｜坚持技术or转做管理，我们该如何选择？.pdf 8.28M
• ├──20｜成为技术管理者之后，我们应该做出哪些转变？.md 14.34kb
• ├──20｜成为技术管理者之后，我们应该做出哪些转变？.mp3 15.73M
• ├──20｜成为技术管理者之后，我们应该做出哪些转变？.pdf 7.83M
• ├──21｜高效管理，让工作事半功倍.md 10.41kb
• ├──21｜高效管理，让工作事半功倍.mp3 10.32M
• ├──21｜高效管理，让工作事半功倍.pdf 8.69M
• ├──22｜提升影响力：信念、热情与行动缺一不可.md 9.89kb
• ├──22｜提升影响力：信念、热情与行动缺一不可.mp3 10.42M
• ├──22｜提升影响力：信念、热情与行动缺一不可.pdf 8.09M
• ├──23｜大型研发架构团队的AOM实践.md 15.47kb
• ├──23｜大型研发架构团队的AOM实践.mp3 17.22M
• ├──23｜大型研发架构团队的AOM实践.pdf 8.28M
• ├──24｜CaseStudy：让线上故障沉淀为团队的经验.md 11.97kb
• ├──24｜CaseStudy：让线上故障沉淀为团队的经验.mp3 9.22M
• ├──24｜CaseStudy：让线上故障沉淀为团队的经验.pdf 7.76M
• ├──25｜用心做好“鼓励式”管理.md 14.12kb
• ├──25｜用心做好“鼓励式”管理.mp3 14.56M
• ├──25｜用心做好“鼓励式”管理.pdf 8.66M
• ├──26｜从大厂到创业公司，管理上需要怎样转变？.md 8.92kb
• ├──26｜从大厂到创业公司，管理上需要怎样转变？.mp3 10.08M
• ├──26｜从大厂到创业公司，管理上需要怎样转变？.pdf 8.13M
• ├──27｜管理者不是当权者，而是服务者.md 9.63kb
• ├──27｜管理者不是当权者，而是服务者.mp3 10.39M
• ├──27｜管理者不是当权者，而是服务者.pdf 8.46M
• ├──28｜管理者既要安定内部，又要团结外部.md 8.98kb
• ├──28｜管理者既要安定内部，又要团结外部.mp3 9.85M
• ├──28｜管理者既要安定内部，又要团结外部.pdf 8.63M
• ├──29｜巧用性格上的差异来组建团队.md 13.20kb
• ├──29｜巧用性格上的差异来组建团队.mp3 14.91M
• ├──29｜巧用性格上的差异来组建团队.pdf 7.97M
• ├──30｜从技术专家到总经理，在不确定中探索和成长.md 14.84kb
• ├──30｜从技术专家到总经理，在不确定中探索和成长.mp3 16.63M
• ├──30｜从技术专家到总经理，在不确定中探索和成长.pdf 8.13M
• ├──Q&A｜关于技术管理，你有哪些话想说？.md 2.12kb
• ├──Q&A｜关于技术管理，你有哪些话想说？.mp3 24.33M
• ├──Q&A｜关于技术管理，你有哪些话想说？.pdf 7.89M
• ├──结束语｜知易行难，在管理的实践中检验真理.md 8.96kb
• ├──结束语｜知易行难，在管理的实践中检验真理.mp3 9.81M
• ├──结束语｜知易行难，在管理的实践中检验真理.pdf 10.61M
• ├──开篇词｜他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.md 6.00kb
• ├──开篇词｜他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.mp3 6.20M
• └──开篇词｜他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.pdf 9.02M

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