极客时间 大厂晋升指南 前阿里P9技术专家的升职心法
课程介绍
在专栏中，他分享了一套晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条，将晋升的标准和准备流程清晰化，帮我们找到正确的发力点，真正把劲儿使对地方。
课程大纲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 重新理解晋升
晋升体系 (6讲)
01 | 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？
02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？
03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
04 | 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？
05 | COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？
06 | 职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？
职级详解 (5讲)
07 | P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？
08 | P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？
09 | P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？
10 | P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？
11 | P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？
面评技巧 (4讲)
12 | PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？
13 | PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？
14 | PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？
15 | 答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？
学习方法 (5讲)
16 | 导学：你应该掌握哪些学习方法？
17 | 海绵学习法：怎么找到你的10000小时？
18 | 三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？
19 | 链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？
20 | Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？
做事方法 (10讲)
21 | 导学：你应该掌握哪些做事方法？
22 | OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？
23 | OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？
24 | 3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？
25 | PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？
26 | 5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？
27 | 5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？
28 | 4D总结法：怎么展示你的工作亮点？
29 | 金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？
30 | 四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？
专项提升 (6讲)
31 | 导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？
32 | 5W1H8C1D分析法：P5/P6怎么理解业务功能？
33 | AARRR漏斗模型：P7/P8怎么掌握业务领域？
34 | 宝洁战略模型：P8+/P9怎么看懂业务战略？
35 | 管理四象限：小白要怎么快速入门带团队？
36 | 管理五模式：高手常用的管理模式有哪些？
结束语 (1讲)
结束语 | 晋升也是一种修行
结课测试题 (1讲)
结课测试题｜这些晋升的知识，你都掌握了吗？
加餐 (6讲)
加餐一 | 晋升等级：不同的职级体系如何对标？
加餐二 | 提名词：怎么夸自己才最加分？
加餐三 | 10000
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